培训对象: 董事长、总裁、总会计师
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学
企业内训培训目标
本课程设计为二天(12-14课时,大企业可以开展内训,小企业可以集中起来做公开课),第一天课程主要是从横轴方向展现犹太人的成功经验和经典法则,值得一提的是经历第一天课程的公司高管会感觉到,犹太人的这些个方法凭自己的实力是完全可以做到的,并且为过去没有机会接触这样的实用技术而懊悔不已。第二天的课程主要是从纵轴方向解析基业常青和企业永续的“简单原则”,课程将赋予经营管理者的使命感和责任感,课后会引发学员的长时间思考和不断的打电话给老师和培训机构。
企业内训课程大纲
持续竞争优势的董事长策略企业内训课程
第一天课程主题:犹太大亨的基本法
(一)、是谁控制了美国?
(二)、2+2=?
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
5、把资产摆对位置;6、把人用对位置;
(三)、利益捆绑法则
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
(四)、借力经营法则
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
(五)、瞎子点灯法则
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
(六)、掌握资本的运动规律
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
(七)、犹太人市场基本面的认识
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
(八)、犹太人市场技术面的认识
1、案例2、战略分析3、市场分析4、财务分析
第二天课程主题:战胜市场的真理法则
(一)、自知
能力大小与胜负无关;越容易越成功。
(二)、收购
价格好不如公司好;神秘感不如安全感。
(三)、估值
越简单越正确;越保守越可靠;越赚钱越值钱。
(四)、市场
认识自己愚蠢才能利用市场的愚蠢。
(五)、买价
设定投资安全边际就是“买保险”。
(六)、组合
集中投资就是计划生育。
(七)、龟兔赛跑
长期内复利能够战胜一切。
(八)、案例
伯克希尔-哈撒韦;
可口可乐;
吉列;
政府雇员保险;