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企业变革与文化

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5967
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业高层决策者.企业中层管理者.人力资源管理者 

  培训方式: 讲授

课程简介

企业内训培训目标

企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时,并没有找到自己企业应当导入什么样的文化,以及如何导入等关键问题的答案,以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设,并投入相当多的人力和物力,却最终只落得只种苗不得果的局面。那么,企业文化的内涵是什么?中国传统的文化如何影响企业的文化?企业当如何选择适合自身发展的文化?如何导入才能有效?1、了解“企业文化”的定义、内涵及其作用.2、识别企业文化建设的误区.3、了解企业文化建设的过程.4、学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式.

企业内训课程大纲

企业变革与文化企业内训课程

一、企业变革的基础问题:

①变革的最终目的是为了什么?

②核心竞争力的“核心”又是什么?

二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为

说明:①文化应与产业或产品特性有关

②文化形成的“积累过程”

③融入思想与行为的“原理”

案例:①上海贝尔.阿尔卡特应该补强的文化

②富安娜的文化应在哪些地方补强

③塑造或补强富安娜的文化,公司应从哪里开始切入?

三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”

问题:①本公司有哪些潜在的主要危机?

②本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里?

③共同责任就是“变革从开始;自动自发从开始”。

四、“流程管理”(re-engineering)是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C”(competition/customer/change)的一环。

说明:①变革的背景

②变革的型态

③变革的启动

案例:①可口可乐②柯达③西门子④摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要?从哪里开始?

五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。

说明:①领导人重视什么,部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人,企业就会展现出什么样的做事风格。

②“主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流,可能冲突对抗,也可能取代主文化。

问题:本公司的高阶/中阶/低阶主管群里面,有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围?

六、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键

说明:①变革的条件

②变革的痛苦(代价)

③变革的关键

七、企业文化的功能

1.界定了组织与其它组织有别的角色。

2.传递给组织成员一种身份的感觉。

3.促进成员对某一事物的认同,大于对个人利益的追求

4.提高社会系统的稳定度与言行标准。

5.发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。

八、企业文化的特征

1.个人拥有独立自主权的程度

2.鼓励员工冒险的容忍程度

3.设定目标与绩效的期望程度

4.各部门彼此协调运作的程度

5.经理人支持部属的程度

6.规定与管制办法多寡的程度

7.成员认同整个组织的程度

8.薪酬给予根据员工绩效的程度

9.允许员工公开争执与批评的程度

10.内部沟通受到职权层级限制的程度

九、变革为什么失败

沦于空洞的口号/公司全体缺乏共识,也没有危机感/没有奖励也没有惩罚/忘了改造员工的思想/对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻/缺少反馈机制,追究脱钩/未能坚持,很快就恢复原状/没有将变革深植于文化。

讲师介绍

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