企业文化核心问题研讨

培训对象:　企业总经理及高级管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教

企业内训培训目标

如果企业文化是一座大厦，每一个企业成员都应为它添砖加瓦，企业文化应该是全体企业成员的文化，本课程融入了君远多年在企业文化咨询中的理解和体会，结合企业文化实际问题，通过行之有效的企业文化塑造方法的讲解，能有效协助企业塑造出卓越的企业文化。

企业内训课程大纲

企业文化核心问题研讨企业内训课程

1．企业文化的现状及发展趋势

人性化随着社会的发展而发展

企业文化，高度人性化的管理方式

中国企业文化的三大优势

中国企业文化的三大缺陷

2．对企业文化的正确理解

企业是什么，为什么是

企业价值观、企业理念、企业宗旨

理念、行为、形象系统之内在联系

3．优秀企业文化的关键要素

企业价值观的统一

与环境的协调，对创新的支持

以人为本

4．企业文化战略规划

规划有什么好处

企业文化规划的四大主题

企业文化规划的操作要点

5．企业文化的变革与创新

变革的紧迫与必要

企业文化变革与创新的目标确定

企业文化变革与创新的操作要点

6．企业文化如何落实

清除障碍-完善企业管理体系

潜移默化-领导者先行

抑恶扬善-建立企业文化机制

多管齐下-营造企业文化氛围

7．企业文化运作及管理

企业文化组织建立

企业文化内部沟通

企业文化传播

企业文化制度的完善

8．CIS系统操作方法

企业理念体系的规划与实施

企业行为体系的规划与实施

企业形象体系的规划与实施

9．案例分析

壳牌企业文化案例

华为企业文化案例

海尔与GE企业文化的比较分析

10．企业文化讨论

用什么样的企业文化去适应未来环境

凭什么样的企业文化去超越领先企业