学习型组织漫谈

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选企业总经理．副总经理．部门经理主管．后

企业内训培训目标

本课程将使你了解组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否具有这些要素，如何培训领导人去支持它们，如果没有这些要素，应该如何去创造。

企业内训课程大纲

学习型组织漫谈企业内训课程

第一讲学习型组织管理理论的性质

第二讲学习力

第三讲创新

第四讲学习型组织“学习”的特点

第五讲学习型组织的管理理论

第六讲精简与扁平化

第七讲有弹性与不断创新

第八讲善于学习

第九讲自主管理

第十讲学习型组织与五项修炼

第十一讲如何创建学习型组织