沟通技巧与部门管理

培训对象:　企业主管、经理以上管理人员　

　 培训方式:　采用互动、游戏、现场演练相

企业内训培训目标

正确认识管理角色、培养管理沟通技能清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧掌握部门招聘面谈、绩效面谈、离职面谈等工作中的沟通方法与技巧学会会议中的沟通技巧，以提升会议的效率与质量培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力

企业内训课程大纲

沟通技巧与部门管理企业内训课程

一、课程导引

沟通技能为什么这么重要（案例导入）

沟通能力自检

二、沟通的基础与技巧

1、沟通的定义与要素

2、倾听的技巧

3、有效反馈的技巧

4、口头语言的表述技巧

5、肢体语言的呈现技巧

三、沟通在人际中的应用--人际沟通技巧

（一）怎样与上司进行沟通

1、正确的沟通准则

♀上司需要什么样的人

♀怎样与上司相处

♀怎样与上司配合

♀怎样“管理”上司

2、常用沟通技巧

♀如何请示汇报工作

♀如何向上司提建议

♀如何与不同性格的上司沟通

3、现场研讨：我们希望下属用什么样的沟通方式和我们沟通？

（二）怎样进行跨部门沟通

1、正确的沟通准则

♀同级相处的几项原则

♀部门间的沟通方式

♀部门间的服务模式

♀提高部门间沟通效率的方法

2、常用沟通技巧

♀怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突

♀部门间的协作沟通技巧

♀部门间横向沟通的要点与技巧

3、现场研讨：我们希望其他部门用什么样的方式和我们沟通交流？（换位思考）

（三）怎样与下属沟通

1、正确的沟通准则

♀权威的正确解读与使用

♀亲自抄刀的好处

♀正确的指导方法

♀保持适当距离

♀把自己的想法变成下属的自愿

2、常用沟通技巧

♀怎样营造组织的沟通氛围

♀如何正确选择领导者的管理风格与沟通行为

♀批评下属的方法

♀如何处理员工不满情绪

3、现场演练

四、沟通在日常管理中的应用--管理沟通技巧

1、招聘面试中的沟通技巧

♀面试中沟通的步骤与要点

♀面试沟通中的提问方式与技巧

♀提高面试效率与质量的常见方法

♀如何通过交流识别虚假背景信息

2、绩效面谈中的沟通技巧

♀绩效面谈的目的

♀绩效面谈的三种类型

♀如何进行有效的绩效面谈

♀怎样进行正确地绩效反馈

3、会议管理中的沟通技巧

♀会议沟通的要点与难点

♀提高会议效率的方法

♀会议主持人的沟通技巧

♀如何缓解会议中的冲突

4、案例分享：几种成功的管理沟通实践