公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 总经理、副总经理、人力资源总监、企业培训经理
培训方式: 讲授、示
企业内训培训目标
针对人力资源部门经理、总监以上级专业人员，通过对世界著名跨国公司人力资源培训体系的介绍和人才培养模式及案例的分析，以提高对企业人才、尤其是关键员工的培养和规划等方面的综合操作能力。通过案例讨论及互动问答训练，详细讲解如何建立现代企业职业生涯规划体系，并通过实例分析组织人力企划的要点和人才培养的实用操作技巧，使学员对于组织的人力发展体系以及专项能力训练等有较为全面的了解。有针对性地介绍基于职业素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源企划当中的应用，以拓展思路，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的培育方法。
企业内训课程大纲
员工培训与职业生涯规划企业内训课程
第一节企业发展需求与人才储备的战略差距
企业发展需求与人才储备的差距
员工“留下”与“离开”的理由
人力资源管理体系存在的缺陷
企业的培训与人力资源规划体系
第二节先进企业的培训管理体系分析
培训与培训管理体系
日本松下公司的培训管理体系与分析
摩托罗拉的培训管理体系与分析
海尔集团的培训管理体系与分析
第三节企业培训体系的建立和发展方向
培训管理体系的构建与管理要点
新进员工的培训要点
在职员工的培训要点
管理人员培训要点
第四节培训效果评估与培训成果转化
培训的目的和作用
常规培训内容和培训方案
有针对性的培训活动手段
培训辅助设备的重要作用
培训效果评估管理
第五节职业生涯规划的基本模式及任务
个人的职业生涯发展
组织的人力资源企划
素质模型与能力管理
如何挖掘员工的潜力
第六节职业生涯规划的主要内容
企业文化与员工职业素质
职位描述与职位说明书
职业素质测评：自我认知与集体评估
实战型的职业能力训练
非考核性的绩效面谈
第七节组织职业生涯的目标与管理技巧
大环境：企业文化背景
人才甄选：把好入门关
成长的代价：职员晋升考核系统开发概要
人力资源企划的原则与对管理者的要求
讨论及答疑
