员工职业生涯规划

培训对象:　企业中高阶主管及人力资源相关主管、企业部门主管等　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

明确所处领域的职业机遇与前景,掌握职业生涯规划的环节,管理者期望行为的有效方法,提高组织内的向上、向下和横向沟通,建立自身的职业发展计划,明确有效的职业定位,掌握职业生涯开发技术,能够有效制定个人规划，让个人成为组织的伙伴.

企业内训课程大纲

员工职业生涯规划企业内训课程

第一单元：成为“自我”的管理者

给自己进行打分评级

管理的期望目标

领导形态

——独裁式的领导者

——发展型的领导者

评价你组织目前的需要

小结：个人发展计划

个人发展的有关问题

第二单元：成长中的“时间管理”

个人的长处与短处清单

个人优缺点对工作的影响

时间管理的要决

时间管理工具的工具

计划好你的工作进展

小结：做与不做

个人发展的有关问题

第三单元：有效规划“自己”

培养制定计划的技能

从纸面计划到实际行动

小结：检查你的想法与情况

个人发展有关问题

第四单元基于表现的管理——PBM

PBM的定义

商业组织的PBM循环图

PBM-引导行动

评估你的工作表现

PBM行动与结果

制定你的工作目标

有用的个人目标

个人发展目标

实施PBM的预防措施

个人发展计划的有关问题

第五章授权-有效分担

授权的范围

如何授权

小结：个人发展计划

第六章：改善管理与沟通

有效管理的要素

单个管理的需要

结果导向表现评估的描述与目标

改善工作表现的十条基本原则

成功管理的关键

小结：个人发展计划的有关问题

第七章：个人需要监控主要管理领域

管理中的矛盾

准备需求分析

目标与行动

个人创新的目标的工作表

小结：个人发展计划的有关问题

第八章：管理你的职业

确定你面临的特定挑战

实现成功职业管理的10个步骤

关注培养技能以促进职业发展

每个人都需要的五项技能

掌握的三个重要管理领域

个人发展的有关问题

小结：个人发展计划