如何做一个成功下属

培训对象:　企业全部人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨

企业内训培训目标

接触了三万多名企业中高层管理人员之后，总有这样一种感觉，现在大家都很注意学习管理技巧、领导艺术等，却忽视了这样一个基本规律：当好上司之前请先做好下属，不会当下属的人也当不好上司。我花了两年时间研究古今中外大量案例，提炼出了这门课程，本课程不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是

企业内训课程大纲

如何做一个成功下属企业内训课程

尊敬的朋友:：

接触了三万多名企业中高层管理人员之后，总有这样一种感觉，现在大家都很注意学习管理技巧、领导艺术等，却忽视了这样一个基本规律：当好上司之前请先做好下属，不会当下属的人也当不好上司。我花了两年时间研究古今中外大量案例，提炼出了这门课程，本课程不是教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中成就自我。

管理人员的权力都是有其极限的，管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，管理者很难获得成功。这就要求对上司不要有任何猜疑，对上司保持足够的尊敬，这也是做下属的基本传统美德。“尊师才能信道”，一个下属只有尊敬、信任他的上司，才能努力地做好自己的工作，这是一种主动的服从，管理者的成功与否，很多地方就取决于他有没有学会服从的角色。

许多人可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视之为理所当然，并将上司的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟下属矛盾不断的原因之一。

我真诚地邀请您参加这门课程，我相信它能给您以及您的组织带来更多价值，让我用一天的时间来与您交流如何做一个成功的下属吧!——香港人力资源认证中心刘辉博士

1、角色认知篇

Ø管理人员的职责和使命

Ø对上司角色的认知

Ø对下属角色的认知

2、与上司沟通篇

Ø让上司知道---主动汇报工作进度

Ø让上司轻松---努力学习，了解上司的语言

Ø让上司省事---同样的错误不犯两次

Ø让上司有效---主动帮助别人

3、服从篇

Ø以上司为榜样——换一种角度看上司/感激上司/以上司为师

Ø无条件执行——你必须完成它/主动执行

Ø工作无借口——借口的实质是推卸责任/四个标准答案

Ø影响服从的六大因素

4、职场规则篇

Ø只能与庄共舞

Ø勿与组织为敌

Ø业绩自动折旧

Ø升职必先升值

5、信仰篇

敬业为魂——建立使命感/尊重自己工作

为自己奋斗——决不为薪酬而工作/让上司主动加薪

理念至上——把公司看做自己的/比上司更积极

（全篇课程将配以大量案例结合进行）