企业招聘与面试实务

培训对象:　公司总经理、部门经理，人力资源部经理、主管及人事经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

招聘渠道的选择与准确的职位描述问题一：贵司常用有那种渠道招聘人员，效果如何？思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答（一）招聘渠道讲解：1、报刊、电视、广告招聘的优缺点2、招聘会设场招聘的优缺点3、网上招聘的优缺点4、猎头公司招聘的优缺点

企业内训课程大纲

企业招聘与面试实务企业内训课程

一、招聘渠道的选择与准确的职位描述

问题一：贵司常用有那种渠道招聘人员，效果如何？

思考、提问、讨论并总结各种渠道的优缺点、回答

（一）招聘渠道

讲解：1、报刊、电视、广告招聘的优缺点

2、招聘会设场招聘的优缺点

3、网上招聘的优缺点

4、猎头公司招聘的优缺点

没有一种招聘渠道适合于所有公司，不同的公司应使用适合自己公司特点的招聘渠道。

（二）聘位描述

讲解：1、准确的职位是怎样描述的

2、怎样鉴别“主要的才能”

3、成功剖析帮助挑选更好的员工

4、成功的招聘广告设计

二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选

问题二：贵司的入职申请表的格式内容为何？

贵司怎样利用文字资料对应聘者进行筛选？

思考、提问、分组讨论，并选出各组代表发表

讲解：1、怎样制定一张好的申请表

2、怎样筛选申请表和个人简历

3、跟踪应聘者的信息

4、对文凭和经验的考虑

三、结构完整的面试技巧

问题三：贵司采取的面试方式的优缺点何在？

思考、提问、分组讨论、选出各组代表发表

讲解：1、面试的五个实际目的

2、防止面试偏见

3、以考虑才能为主的面试

4、与过去行为有关的面试

5、评估面试过程

6、评估应聘者工作的动力

四、怎样运用测试

问题四：贵司在招聘是否使用一些测试方法，效果如何？

思考、提问、分组讨论，选出代表发言

讲解：1、有价证券似的选拔体系

2、如何知道测试是有效的

3、测试与面试的优缺点

4、从测试中获得最大利益

5、测试实际案例

五、背景调查

问题五：贵司对应聘者作过背景调查吗，效果如何？

思考、提问、回答

讲解：1、为什么要做背景调查

2、如何进行背景调查

3、如何核实调查信息

4、背景调查注意要点

六、录用、入职和就位

问题六：贵公司在录用员工方面有哪些高招？

思考、提问、回答

讲解：1、得到你想要的人

2、怎样通知应聘者

3、协商双方都有利的条件

4、使新雇员尽早到位

总结、回答学员问题