21要素面试法则课程

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

招聘战略、招聘渠道…

企业内训课程大纲

21要素面试法则课程企业内训课程

1，招聘战略

企业发展规划

人才战略的规划

2，招聘渠道

传统面试法的不规范之处

一般经理的取人标准

规范的面试内容

招聘渠道的类别与应用

各种招聘渠道的优劣对比

3，招聘流程

流程图的规范管理

对不规范的程序管理

招聘中的困惑

面试表的准备内容

标准的面试表

国际大公司的面试表

面试表的使用技巧

面试条件的界定

4，对高效员工的洞察

人才的价值构成

成功员工的特征

人格心理学的五大内容

应聘者潜质的四个象限

应聘者的21要素观察法

课堂演练

5，如何在面试中决定人选

面试的类别

如何进行电话筛选

面试的准备

提问的要件准备

反问的技巧

如何在倾听中获取信息

6，评估后选人的技能

如何做理性决定

怎样通知应聘人员

技能评估矩阵

技能评估表使用