培训对象: 公司总经理、部门经理,人力资源部经理、主管及人事经理
培训方式:
企业内训培训目标
职务分析与职务说明、招聘管理与面试、薪酬福利、培训管理、绩效评估、
企业内训课程大纲
人力资源管理培训企业内训课程
1.职务分析与职务说明
-职务分析意义与特点
-职务信息收集
-职务信息分析
-职务说明书的制定
-职务说明书的功用
2.招聘管理与面试
-招聘体系建立
-招聘预算
-招聘流程
-招聘市场难点分析
-面试关键
-面试难点
-面试问题设定
3.薪酬福利
-如何建立薪酬系统
-如何制定员工的工资标准
-薪酬调查及结果的分析与使用
-薪酬福利的规划
-薪酬福利管理难点
-中长期激励政策制定
4.培训管理
-培训需求调查
-培训计划制定
-培训执行与沟通
-培训效果调查与跟踪
-培训管理问题分析
5.绩效评估
-绩效考核流程
-绩效考核中HR与直线经理的角色分工
-绩效考核常用方法的比较与选择
-绩效面谈技巧
-绩效考核中常见的问题