培训对象: 企业人力资源管理者、人事经理、劳动关系经理等
培训方式: 讲授 -
企业内训培训目标
掌握劳动合同的相关规定和订立的技巧、了解变更劳动合同纠纷的处理方法、提高劳动合同的管理能力、本课程将与参与者从员工入职及此后的培养、使用一直到最后的离职全过程,从法律的角度来分析可能引起的成本风险。
企业内训课程大纲
企业如何完善劳动合同及降低用工成本企业内训课程
上午:劳动合同签订、变更操作法律技巧
一、劳动合同形式看劳动合同的订立误区
1.劳动合同与各类民事合同?
2.劳动合同与聘用合同?劳动合同与劳务协议?
二、从劳动合同的内容八大重要条款的常见误区与应对策略:
1、劳动合同期限条款
2、工作岗位条款如何约定
3、工资条款的订立策略
4、工时条款的选择策略及注意事项
5、休息休假如何约定
6、规章制度怎样与劳动合同条款相结合
7、合同终止解除条款的订立误区与策略
8、争议处理条款的注意事项
三、劳动合同的变更误区和应对策略
1、法定条件下的调岗调薪
2、规章制度规定的调岗调薪
3、劳动合同约定的调岗调薪
4、特殊情况下的调岗调薪
下午:企业如何合法有效控制用工成本
一、企业用工成本的构成与分析
二、入职成本控制的法律操作
1、“出资”招用的控制和保护
2、连带赔偿责任的避免
三、开发成本控制的法律操作
1、培训费的控制和保护
2、培训协议的制作
3、后续问题处理技巧
四、使用成本控制的法律操作
1、工资薪金的控制
2、特殊福利的控制
3、社会保险的控制
五、离职成本控制的法律操作
1、经济补偿金的控制
2、赔偿金的控制
3、违约金的控制