年度培训规划与培训体系建设

培训对象:　人力资源主管、经理、副总、行政管理人员和部门经理等　

　 培训方式:　讲

企业内训培训目标

朋友，您是苦于：培训计划年年做，却总是不能有效实施？培训预算已经做到最低，却还是被财务部门砍了又砍？培训费用花了不少，却看不到收益在哪里？其它公司培训体系总是做得有板有眼，自己做得却不如人意？培训公司及讲师让人看得眼花瞭乱，却不知如何有效选择？朋友，您是否想：学会结合自己的企业特点拟定年度培训计划？通过内部及外部讲师的授课使培训产生更大的效益？分享国内外知名企业体系建立的方法？学会合理编制年度培训预算又能顺利通过财务审核？学会建立企业内部培训体系，培养内部讲师团队……

企业内训课程大纲

年度培训规划与培训体系建设企业内训课程

第一讲：人力资源开发与培训

培训的目的及其重要作用

当前企业在培训中遇到的主要问题及对策

如何让培训产生效益

企业战略与培训体系建设

第二讲：企业年度培训规划如何做

不同规模企业的培训计划

案例研讨：某企业员工的培训计划的问题

案例分享：国内外知名企业培训体系介绍

拟制计划时需考虑的因素

如何拟制年度培训计划

案例分析：如何进行培训需求调查

案例分享：两种常用的培训需求调查的方法

课程计划的结构展示

年度培训计划结构

案例分享：某集团公司年度培训计划

如何进行培训费用的预算

编制预算方案时的注意事项

第三讲：如何设计企业培训体系

一、课程体系建设与管理

如何进行课程开发

案例分享：中化国际课程体系的建设

教材开发与讲师选配

二、讲师团队的建设与管理

讲师的素质标准与选择

如何进行企业内部讲师的管理

案例：某知名企业讲师团队管理与规范

三、培训运营实施体系建设

1、培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用等）

案例分析：某课程培训项目策划书分析

2、培训项目实施准备与措施

如何甄选外部讲师

如何评价课程纲要

如何配合讲师做好实施准备

3、培训项目实施细节与执行要点

4、做好培训项目实施收尾工作