人力资源战略管理

培训对象:　董事长、总裁、总经理，人力资源经理　

　 培训方式:　讲授与互动结合 、

企业内训培训目标

课程的核心来自牛津大学的教授常年为跨国企业提供战略咨询服务的过程中积累的经验和方法的总结，是目前国内最新的此领域的培训课程。理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

人力资源战略管理企业内训课程

1.决策偏差

⊕理性的局限性

⊕承诺

⊕参照物

⊕过度自信

⊕代表

⊕描述的框架

⊕知识的局限性

⊕社会的影响

⊕群体思维的局限

2.员工的激励与表现的管理

⊕激励的几种手段

⊕工作特征理论

⊕外部激励与管理行为

⊕管理健康状态示警

⊕流程理论

⊕奖惩与表现挂钩

⊕绩效评估流程

⊕强化理论

⊕群体行为

3.雇佣关系与心理合约

⊕内部职业市场

⊕企业的选择与市场的局限

⊕内部职业市场的灵活性

⊕雇佣关系与支付

⊕战略调整

⊕心理合约

⊕工作中的心理流程

⊕职业市场的新趋势

4.团队与工作组织

⊕影响运作表现的变量

⊕人力资源管理的变化

⊕泰勒主义的问题

⊕团队与运作表现

⊕沟通

⊕协同

⊕学习

⊕解决问题

5.企业文化

⊕企业文化的企业

⊕文化的几种定义

⊕文化的三个层面

⊕企业文化的三种典型理论

⊕亚文化现象

⊕强势企业文化的特点

⊕文化能被管理吗

⊕文化能够成为核心竞争力吗

⊕文化变革操作思路

⊕文化变革成功条件

6.管理知识与知识密集型企业

⊕知识的三个层面

⊕知识的三类网络

⊕知识在组织内的的转换

⊕内部知识市场

⊕知识密集型企业的知识结构

⊕知识流动特点

⊕赢利来源

⊕鼓励知识传播的方法

7.组织设计

⊕组织结构存在的原因

⊕组织设计的五个尺度

⊕组织设计指导原则

⊕四种文化反应了不同的组织风格

⊕不同组织阶段的结构特点

⊕五种组织设计模版

⊕组织设计的新趋势

8.组织变革

⊕导致组织变革的内外因

⊕影响组织变革的三类因素

⊕组织惰性

⊕组织变革的两类目标

⊕组织变革的两种方式

⊕文化冲突与企业兼并

⊕不同层面员工对兼并的反应

⊕组织兼并的速度

⊕组织兼并的舞蹈模型

⊕兼并前、中、后的组织任务