培训对象: 采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关
企业内训培训目标
系统化/理论化与分散化/经验化.采购管理与采购要素.采购内部要素:采购组织机构及其健全完善)采购组织机构及其职责)采购部的日常工作报告)大采购的概念与现代采购者的素质)采购部与公司其他部门的关系与沟通.采购外部要素:供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成、系统化采购管理的理论与实践.现代采购理论的建立与发展.具有中国特色的采购实践.理论与实践的有机结合.采购实践的主要内容:
企业内训课程大纲
系统化的采购管理与最佳实践企业内训课程
一、系统化采购管理的含义
1.系统化/理论化与分散化/经验化
2.采购管理与采购要素
3.采购内部要素:采购组织机构及其健全完善
1)采购组织机构及其职责
2)采购部的日常工作报告
3)大采购的概念与现代采购者的素质
4)采购部与公司其他部门的关系与沟通
4.采购外部要素:供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成
二、系统化采购管理的理论与实践
1.现代采购理论的建立与发展
2.具有中国特色的采购实践
3.理论与实践的有机结合
4.采购实践的主要内容:
1)供应商的评估选择
2)供应商产品质量控制
3)供应商降低成本与降低价格
4)供应商库存与交期管理
三、供应商的选择与评估
1.选择合适供应商的市场背景
1)微利时代更凸现采购价值
2)商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
3)世界级新产品引进使采购成本提高
2.供应商的现状与市场结构特性的关系
3.现代市场促使采购角色的转变—经营观点
4.现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
5.制定完整采购战略的四大要素
1)采购政策
2)供应商的形态
3)供应商的数量
4)与供应商的关系
6.商品采购战略的四象限分析法
1)商品定位矩阵
供应商产业竟争状况分析
该商品对公司业务的影响
矩阵定位与采购战略
2)商品优先级矩阵
商品采购实施容易度
潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
7.供应商选择,开发及管理的流程
8.寻找合适供应商的渠道
9.采购团队对供应商评选的统一要求
10.供应商评估的类别:选择评估,过程评估,绩效评估
1)选择评估/普通评估
a)供应商评估,选择的流程
初评
报价
全面评估
确定合适供应商
b)供应商评估标准
供应商质量保证体系
企业正常运行的各个方面/现场审核
世界著名跨国公司供应商评估实例
2)选择评估/特殊评估
特殊评估的外部支持
新产品开发能力
技术能力
生产能力
11.选择供应商的方法与策略
1)MBA教程中的层次分析法
2)现实工作中的策略选择法
3)信息情报的重要性
12.处理与供应商关系的准则
1)MBA教程中的定义
2)理解不同类型供应商的不同特色
3)24字原则
4)处理与供应商关系的核心-双赢
13.过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
14.绩效评估
1)评估标准与权重
2)供应商风险评估
3)不合格供应商的淘汰
4)供应商年终绩效评估项目汇总表
15.供应商年终绩效评估项目细化
1)质量/PPM值分析
2)质量/PPM值的改进
3)质量/质量事故成本COPQ
4)质量/质量证书
5)成本/降价
6)交货/准时交货率
7)交货/交货灵活性
8)开发/新产品送样一次合格率
9)开发/模具量具管理
10)开发/新产品准时投产率
11)开发/发明,专业,电子商务,早期参与
12)管理/组织机构稳定性与能力
13)管理/财务稳定性
14)管理/分供方管理
15)管理/产能管理
16.供应商评估选择的实战练习
四、供应商产品质量管理
1.产品质量管理的基本概念与原则
2.产品质量保证的三不原则
3.建立供应商产品质量保证体系
4.供应商产品质量的法律保证
5.大采购的概念与现代采购者的素质
6.供应商检验员的客户认可
7.中国测试机构的国际认证
8.采购部的日常工作汇报
9.产品质量控制的实战练习
五、采购成本控制与降低成本实践
1.谈判心理准备
2.降价的三大驱动因素
3.目标价格的获取
4.不同谈判形势的不同谈判技巧
5.传统的降价方法
6.分析报价成本构成进行降价
7.原材料涨价与零件降价
8.质量成本的分析与管理
9.在供应商处开展项目进行降价
10.利用库存管理进行降价
11.工程设计优化-VA/VE
12.精简检测
六、供应商的交期管理
1.全方位了解交期的概念
2.产品运送总交期的有关元素及其细化
3.改善交期的重要性
4.影响物料交期的因素
5.交期管理的步骤
6.关于及时交货的实战练习