库存管理与零库存控制

培训对象:　从事物流管理的人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

学会评价企业管理技术的有效度,理解各种库存方法之间的基本差异,了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因,明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系.

企业内训课程大纲

库存管理与零库存控制企业内训课程

1.0物料计划与库存管理

物料部架构与职能分析

采购、生产与仓储

如何制订物料需求计划

BOM的运用与分析

2.0提升库存管理水平的策略与切入点

物料分类与盛装模式决定库存单元

库存目的与手段决定库存模式

对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期

仓库规划的合理性与库存空间

提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转

找寻合理的库存管理方法

供应链的优化促进库存结构的优化调整

3.0财务参与式的库存控制

库存成本流动

库存与财务成本控制

将库存压力转交给供应商

制造方式与库存

存货成本与费用分析

降低库存的管理方法

批量订货与库存控制

各种降低库存法介绍

4.0加速库存周转

计算库存周率的公式

月平均库存的计算

质量/价格对库存的影响

以销售目标决定库存

资金周转对库存的影响

如何决定最低库存

5.0安全库存与防止缺货

如何计算应有库存量

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

库存公式的用法

6.0库存管理案例

某大型生产企业“零库存管理”操作方式

松下独创“自来水式库存管理模式”

丰田JIT在库存管理中的运用