供应商评估、选择、考核与开发管理

培训对象:　供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控

企业内训培训目标

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

企业内训课程大纲

供应商评估、选择、考核与开发管理企业内训课程

第一部分供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

>>采购供应工作流程

>>企业采购供应工作的症结

>>供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发

第二部分供应商的评估

供应商评估流程

寻找供应源(SupplySourcing)

>>供应市场分析

>>资源搜寻战略

供应商评估的方法

建立评估基本标准

供应商评估的意义

供应商评估体系建立

案例评估体系的建立

第三部分供应商的选择

供应商选择原则:

供应商选择的步骤与方法

对单一供应商的选择

如何从价格与质量选择供应商

第四部分对供应商考核评定

对供应商考核的量化管理

供应商等级评定的定量分析指标

供应商等级评定的定性分析

供应商等级评定目标

案例等级评定系统的建立

第五部分供应商开发

“供应商开发”的定义

供应商开发目标

供应商开发的方法

案例分享

第六部分供应商质量管理

对质量问题抱怨的分析与处理

对供应商产品及服务质量的控制

供应商质量管理的方法

第七部分供应商关系管理

决定供应商关系的因素

买卖双方力量对比影响关系决策

供需合同管理

供应商关系的五种类型分析

供应商关系管理的价值

库存管理的途径与方法

第八部分控制与管理供应商

控制供应商

如何防止被供应商控制

>>对单一供应商的控制

>>如何避免供应商突然断货

跟单的重要性(被动的供应商管理)

>>跟单方式----

优化供应商结构

>>控制采购的总拥有成本

>>采购成本控制

为全面的供应链管理作准备

案例分享