采购与供应策略管理

培训对象:　各类企事业单位　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组

企业内训培训目标

从采购到供应链管理,供应商的持续开发与管理,采购与供应管理绩效,策略采购成本管理.

企业内训课程大纲

采购与供应策略管理企业内训课程

从采购到供应链管理

第一部分：从采购到供应链管理

研习目的：

¨监控企业面临的新的商业采购与供应环境

¨理解采购的内部客户关系管理

¨解析采购职能的重大转变和价值体现

¨测评您所在组织采购管理所处的阶段

重点内容：

1.新型的采购与供应环境

2.迈向供应链管理的四个阶段

3.世界级采购与供应管理的标准与最佳实践

4.十项战略性供应管理活动凸现采购价值

调查问卷1：评测您所在的组织采购与供应管理所处的发展阶段

工具表单1：世界级采购与供应管理参照标准

工具表单2：供应链计分卡和履行目标

第二部分：供应商的持续开发与管理[时间安排：3H]

研习目的：

¨规范供应商开发流程

¨完善供应商的日常管理

¨不断优化与完善供应商基础

重点内容：

1.如何发现潜在供应商

2.供应商开发流程分析

3.供应商初步调查问卷

4.供应商认证准备过程

5.初选供应商过程

6.初次试制与送样过程

7.批量试生产过程管理

8.采购合约制定与管理

9.供应商关系管理

10.供应商持续发展

案例研讨2：如何对供应商的选择做出决策

案例研讨3：如何有效管理供应商

第三部分：采购与供应管理绩效[时间安排：2H]

研习目的：

¨运用基准比较的方法实现卓越采购与供应管理绩效

¨科学实施供应商绩效考评

¨制定重要采购绩效KPI指标

重点内容：

1.通过基准比较的方法管理采购与供应管理绩效

2.通过Scorecard记分卡来管理采购与供应管理绩效

3.采购与供应管理KPI指标体系

4.采购与供应管理绩效对经营业绩表现的影响

5.供应商绩效考评方法

案例研讨4：采购绩效对ROI/EVA巨大贡献

案例研讨5：采购杠杆效应

案例研讨6：某集团公司采购与供应管理部门年度计划

第四部分：策略采购成本管理[时间安排：4H]

研习目的：

¨建立正确的采购成本理念

¨理解三种采购价格确定的方法

¨重点掌握几种先进的采购成本管理方法

¨掌握策略性采购成本的管理方法

重点内容：

1.采购成本的认识误区

2.总体拥有成本（TCO）观念

3.基于活动的成本法（Activity-basedCosting）

4.从成本驱动价格（Cost-drivenpricing）到价格驱动成本(Price-drivencosting)的转变

5.确定采购价格的三种模式

6.建立双赢的采购成本管理理念（Win-Win）

7.四种重要的采购成本管理方法/价格工程/目标成本法/学习曲线/生命周期成本

8.从供应市场分析制定采购成本管理策略

9.从采购组织设计制定采购成本管理策略

10.从产品生命周期制定采购成本管理策略

11.应用ABC管理法制定采购成本管理策略

12.应用采购策略矩阵制定采购成本管理策略

案例研讨7：价值分析的提案出了什么问题？

案例研讨8：如何做出制造或购买决策？

案例研讨9：如何做出采购决策？

工具表单3：价值工程/分析典型的问题列表

工具表单4：目标成本法工作流程图（Targetcostingprocessflowchart）

工具表单5：目标成本法分解表单管理（Targetcostbreakdownmanagement）

第五部分:全面优化库存管理[时间安排:2H]

研习目的：

¨了解库存存在的原因

¨掌握优化与降低库存的多种方法和途径

¨如何降低呆滞物料造成的损失

重点内容：

1.库存管理中的冰山现象

2.库存管理中牛鞭效应

3.三种不同的生产计划模式

4.通过提升产品预测准确率降低材料

5.通过缩短Cycletime降低材料库存

6.通过提升产品质量降低材料库存

7.通过调整库存结构降低材料库存

8.通过设立安全库存降低材料库存

9.通过MRPII降低材料库存

10.通过JIT降低材料库存

11.通过Consignment降低材料库存

12.通过VMI/CMI降低材料库存

13.通过减少采购批量(Lotsize)降低材料库存

14.通过供应链管理(SCM)来降低通路库存

15.如何管理和处理呆滞物料