DOE培训

培训对象:　各级各类企业管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

试验设计的发展历史试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）谢恩DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处红X线索生成5种工具多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内集中图---重复出现问题的精确定位

企业内训课程大纲

DOE培训企业内训课程

一、试验设计的发展历史

二、试验设计种类方法介绍（采用Minitab14介绍经典DOE、田口DOE）

三、谢恩DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处

四、红X线索生成5种工具

Ø多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内

Ø集中图---重复出现问题的精确定位

Ø部件搜索-----简便而平滑的交换（B0B/WOW）

Ø成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工具不适用时)

Ø产品/过程搜索----精确定位的过程变量

五、全析因（识别与量化每个交互影响的最好佳技术）

六、BvsC（卓越的过程验证及确认技术）

Ø风险与置信水平

Ø图基检验

Øβ风险----确定B对C的改进程度

七、获得切实的技术规格和公差的散布图

八、响应曲面方法（RSM）交互作用的优化

采用Minitab14进行下列课程的讲解和操作：

Ø调优运算

Ø单纯形法

Ø随机调优运算

Ø最速上升法

九、从试验设计到统计过程控制的转换

十、正向控制

十一、过程风险的识别及控制（消除墨菲定律）

Ø结合ISO9001体系进行过程确认

Ø组织学习的方法

Ø良好的工作习惯(CMP)

Ø全面生产维护（TPM）

十二、预控制图方法介绍

课程总结

十三、课堂练习+家庭作业

根据学员所在企业的实际情况，选择一个改进项目为课堂练习，在培训过程中完成改进项目。