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1/区域性各主要店铺的表现 2/季节变化各产品线的销售表现 3/各主要色系的销售趋势 4/新上货品不到一周的市场反馈 5/与上一年同期销售进行比较 6/前十名是否加单 7/后十名打折,失败原因
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第一节 战略实施中的领导 一、建立与战略匹配的领导班子 二、将业绩与报酬挂钩 三、克服变革阻力 第二节 战略与企业文化 第三节 战略控制 经理人员的
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那么，究竟什么是文化呢？ 对此，需要从中国文字起源来分析。 在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。 所谓“化”，是指从生到死的转变过程。 文与化合起来，就是指：成熟
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工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件
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《民营企业发展的管理创新》课程大纲第一讲：民营企业面临的问题1、经济全球化，金融危机加深；2、出口外需持续下降，产能严重过剩；3、生产成本持续增长，利润下滑；第二讲：企业失败的基本原因；1）战略决定成
客户服务的发展现状客户关系管理的理论发展客户关系管理与SCM的整合要 求 熟练掌握以下内容： ● 客户与客户服务的相关概念 ● 客户服务与销售的关系 ● 客户服务与成本的关系 ● 增值服务的理论与应用
第一章 Minitab概要第二章 管理数据第三章 操作和计算数据第四章 使用数据分析和质量工具第五章 基本操作示例第六章 做一个简单分析第七章 高级Minitab第八章 质量管理和改善第九章 实验设计
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本書的作者是一位管理學教授,在偶然的機會下聽了鮑爾一席演講,在讀完他的回憶錄（我的美國之旅)之後,竟然有把所有領導統馭藏書丟到窗外的衝動.而我在譯書的過程中,也想一探出身、學歷、儀表皆平凡的鮑爾,為何
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销售队伍的广泛性销售队伍的职责 1、送货员——发送产品 2、接单员——室内接单或外勤接单 3、沟通者——建立良好信誉，培育现有或潜在客户 4、技术员——提供技术知识服务 5、需求创造者——创造性地推销
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授课技巧 看了我也可以讲课了 经典
