如何降低企业生产制造成本

培训对象:　设计、工程、生产制造、质量管理及仓管部门主管、经理、工程师及中高层管

企业内训培训目标

熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

企业内训课程大纲

如何降低企业生产制造成本企业内训课程

一、成本的定义与展望

²什么是成本？

²成本管理的主要内容？

²迎接战略性降低成本时代

²掌握产品成本结构

²新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

²控制成本能够为企业生产经营带来什么？

²工厂成本管理与控制的关键点

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

²改进质量和改进生产力

²降低库存和缩短生产线

²减少机器停机时间和减少空间

²消除浪费和降低生产交期

²降低成本目标表之编制

²直接材料成本之降低

²节省直接人工成本

²改善设备配置降低成本

²吸收销管费用及间接用人费用

三、降低成本的首要：产品研究与开发

²研发分类与费用分析

²样品采购

²自制还是外购

²产品淘汰

²产品增加

四、成本管理与控制关键点之库存管理

²库存的ABC分析及重点管理

²经济订购量与安全库存

²准时制采购达成“零库存”的目标方案

²如何消除采购人员的“灰色收入”

五、如何消除工厂中常见的8大浪费

²丰田式浪费发现法

²不良及返修的浪费和加工的浪费

²动作的浪费和挑选的浪费

²库存的浪费和制造过多（早）的浪费

²等待的浪费和管理的浪费

²工作改善具体方法

六、如何通过质量管理达到控制成本的目的

七、案例分析讨论与问题交流