工厂一线主管质量管理能力塑造

培训对象:　本课程学习对象为生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组

企业内训培训目标

改变一线管理人员质量思维模式强化一线人员准确诊断质量问题的分析能力帮助一线主管掌握质量改善的管理工

企业内训课程大纲

工厂一线主管质量管理能力塑造企业内训课程

一线主管的质量意识(重新认识质量)

质量理念

质量成本

追求零缺陷

克服ISO中的执行偏差

质量管理的几大误区

现场质量管理架构

一线主管进行现场质量管理的内容

生产现场质量管理对象

对生产现场管理建立管理目标

对生产现场管理目标进行考评

如何运用数据,衡量与分析质量问题

检查表

分层法

直方图

分布图

鱼骨图

趋势图

柏拉图

解决问题的工具和实践

量产性评价

作业指导书

过程控制

检查管理

再生材料管理

长期在库品管理

6M变更

异常管理

质量月报

纠正与预防

生产过程零缺陷的三个重要控制点

消灭浪费和缺陷的起点为产品设计

生产线的系统的管理

检验检查点的合理有效布局

有效的方法：目视与看板管理

现场质量的持续改进

改进目标的设置

四个改进的步骤

改进系统流程图然

消除缺陷的三种有效途径

持续改进的团队合作