公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 设备管理 工程师 制造经理等
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
企业内训培训目标
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，改善全公司的设备资源系统，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高为目标的运作。维持可稼动设备：堪用设备全寿命的保全系统。整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门。发动全员作保全：从经营层至第一线作业员全员参与。完成动机管理：导引保全工作为小集团自主活动。
企业内训课程大纲
TPM培训/5s企业内训课程
TPM概述
TPM的含义和目标
TPM活动的八大支柱
企业推行TPM的意义及作用
TPM发展历史
TPM的八大支柱
安全,健康和环保
教育和培训
自主维护
个别改善
计划维护
质量系统维护
供应链/办公室TPM
设备早期管理
设备关联分析
评定目前的设备运行状态
总体设备效率（OEE）
OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
设备故障原因分析
TPM活动的基础“5S活动”
5S概念
5S实施步骤
5S运动成效分析
实施5S的关键
TPM活动的推进方法和技巧
设备自主保全活动
自主保全活动的五个步骤
设备管理及改善业务实行的要领
一般提案活动
生产效率改善活动
TPM活动的维护与改善
日常维护、定期维护、预防/预测性维护
自主性保养活动
自主保养对员工的四项能力要求
自主保养的成功的九大前提
自主保养的开展形式
间接部门的TPM活动、提倡部门间合作
案例分析
TPM信息化
