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现场问题解决与分析

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4946
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。

课程简介

企业内训培训目标

第一部分:团队解决问题;第二部分:解决问题的基本工具;第三部分:8-D的八个步骤;第四部分:问题预防的工具……

企业内训课程大纲

现场问题解决与分析企业内训课程

第一部分:团队解决问题

头脑风暴

建立跨功能团队

问题的类型

n广义,n具体,n决定性和计划性

第二部分:解决问题的基本工具

检查表

直方图

分布图

鱼骨图

趋势图

Pareto图

控制图

第三部分:8-D的八个步骤

D0:认识问题

D1:组建小组

D2:确定测量度和趋势图

D3:遏制症状

D4:根本原因分析

D5:选择纠正措施

D6:实施和验证措施

D7:预防

D8:祝贺团队

第四部分:问题预防的工具

控制计划

失效模式分析

作业指导书

4M变化管理

第五部分:管理8D方法

协调人与过程责任人

跟踪表格和报告形式

月度回顾会议

常见的障碍及解决建议

第六部分:案例分析

讲师介绍

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