SPC统计过程控制系统

培训对象:　企业总经理、厂长、质量体系管理代表及其他班组长以上人员

企业内训培训目标

掌握控制图的快速有效的绘制方法和技巧；对上课的内容可以有了更深入的了解；掌握如何对控制图进行分析和解释；掌握运用量度指标评价过程能力。

企业内训课程大纲

SPC统计过程控制系统企业内训课程

1、统计基础

统计数据的类型（计数、计量）

统计数据的描述（均值、标准偏差）

统计数据的分布形式

正态分布的特点

二项分布与泊松分布

中心极限定理

中值、极差、标准偏差的计算（附练习）

2、过程的理解

输入和输出

过程变异的普通原因和特殊原因

过程输出的要求、规格、公差意义

过程能力指数（Cp,Cpk,Ppk）

过程能力描述（不合格数、不合格品数、合格率）

过程能力计算练习

3、Xbar-R均值极差图

制作条件与准备

数据收集

初始研究，计算控制限

实施控制

失控的判断

过程模拟制作控制图分组练习（弹射机）

量具控制实例：熔融指数仪的每日验证

过程输入控制实例：烘炉温度的监视

过程输出监视实例：陶土粗沙含量变化

电子表格中自动生成控制图

4、Xbar-s均值标准差图与中值极差图

5、X-MR单值移动极差图

分组练习制作控制图（弯折试验）

失控分析

过程控制实例：墨水黏度监视

6、控制图的选用原则

7、控制图诊断方法

8、计数型数据的控制图

9、参观公司生产现场并提出SPC应用指导

10、特殊控制图

EWMA

CUSUM

11、样品大小的确定