车间主任日常管理

培训对象:　车间中高层管理者

企业内训培训目标

分析现场管理中存在的问题，针对问题如何实施现场管理体系的方法和工具，提高效率。

企业内训课程大纲

车间主任日常管理企业内训课程

一．一流现场管理体系

构筑一流现场管理体系的基础与十大工作

基础：正确的现场管理意识

现场管理的基本理念

中国企业急需进行的“四化”

二．现场管理十大项目之一：经营管理

1．整体工作的推进体系

2．管理项目、静态管理、动态管理

目标、报告、例会

三．现场管理十大项目之三：品质管理

1．何为「2．有效」3．的对策

「4．无意识差错」5．的产生及防止

6．统计的品质管理

四．现场管理十大项目之四：效率管理

1．个别效率与整体效率

2．如何提高瓶颈工序的生产率

五．现场管理十大项目之八：人力资源

1．现场管理中人力资源的要点

2．培养发现问题的能力

3．改善计划编制的8大要素

4．提升报告总结能力

六．现场管理常用的3大工具

1．工具1：工作标2．准化

3．工具2：目视管理

4．工具3：管理看板

七．综合讨论与问题解答