工作现场5S管理

培训对象:　生产主管、生产经理、工程主管、经理等等　

　 培训方式:　讲授 - 启发

企业内训培训目标

5S的定义及要求,实施5S之六大功效等

企业内训课程大纲

工作现场5S管理企业内训课程

5S的定义及要求

分门别类(Sort)

整理(Straighten)

清扫(Sweet)

标准化(Standardize)

保持整洁(Sustain)

实施5S之六大功效

提升企业形象

培养员工的归属感

减少浪费

保障工作安全

提高效率

改进工作质量

5S成功实施之三大法宝

红色标签

目视管理

检查清单

通向5S之路的关键五步

第一步：去掉不必要的东西(整理/分类)

第二步：固定储存地(组织/整理)

第三步：强化日常清扫程序(清扫/扫除)

第四步：保持整洁的工位(标准化/整洁)

第五步：工位的视觉控制(培训和训练/精神鼓舞)