公司执行力培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！

为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！

为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！

为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！

为什么……？

咎其根源，主要是企业执行力薄弱！

执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企业内部管理的最大黑洞就是缺乏执行力，提升企业执行力成为企业提高效率、实现战略目标和企业基业常青的"关键"。有关调查表明：成功的企业20%靠战略，80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力！执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。市场竞争的加剧和企业发展的需要，使我国的企业已经纷纷认识到"执行"的重要性，而如何培育执行文化、提升企业执行力成为摆在每一位企业领导者面前的一项严峻的课题。"企业执行力"培训将带您透析企业执行力现状，寻找提升执行力进而提高竞争力的有效途径。

课程大纲

一、执行力的重要性

1、竞争力表现

低成本优势

差异化优势

2、企业竞争力源泉：管理者的三力

思考力

决策力

执行力

3、执行力对企业竞争力的影响

二、执行力的构成要素

第一要素：执行文化

执行文化，即把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

第二要素：角色分工和角色定位

不同层次的管理者、不同的部门或人在实现组织目标过程中的作用、地位。

高层管理者在执行中的角色

中层管理者在执行中的角色

基层管理者的角色

第三要素：优化流程

企业业务流程

目标连锁体系

一些关键的流程：人力资源培训、财务流程

第四要素：规章制度（执行文化的保障）

操作规程

培训制度

激励机制

绩效考评制度

第五要素：监控体系

控制一般过程

绩效评价标准的制定

偏差和纠偏措施

化解冲突

三、如何选择执行者和进行授权

1、根据努力程度和能力对员工进行分类

2、分别对待四类员工

3、不要轻易解雇员工

4、如何向下级授权

授权的原则

授权的方式

四、如何调动下级的积极性--激励的艺术

1、无效的激励

2、激励方法

3、对知识型员工的激励

4、激励应注意的问题

五、执行过程的阻力和误区

1、执行的阻力

2、执行的误区

角色错位、角色模糊和角色超载

把过程当成了结果

正确做事与做正确的事

只求同不存异