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TCD全面降低成本法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4706
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

从业人员,企业管理者,成本管理人员,财务人员

课程简介

【课程背景】

面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。

为了帮助企业解决这一难题,CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程凝聚了CCA中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验,是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。

【主要解决的问题】

没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?

不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?

不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定提高成本因素,找出提高成本的原因和条件?

不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?

不知道能降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?

不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?

在企业内部,只有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Costdown活动?

降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何持续保证成本水平不再提高?

【课程特色】

在培训过程中,成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。

期间与参训学员互动研讨和交流企业实际情况,启发和引导受训者转变传统观念、拓展思路,建立正确的成本观,举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去!

附送全套TCD全面降低成本法系统实施资料(包括:CCA2104:2006《全面降低成本法规范》标准和各种实施文件、表格等资料),提高培训后实施的成功率。

【课程内容】

模块一:什么地方提高了成本?

提高成本因素是提高成本的原因和条件。全面讲解企业以下层面存在的几百个提高成本因素:

经营决策;

人力、物力、财力、信息、技术、方法、时间和空间等资源;

产品实现、服务提供、管理与控制、后勤保障等过程;

质量、安全、环境、财务、市场等现状;

经营模式、运作方式、管理制度等机制;

整个供应链和价值链;

所采用的成本管理方法和时机;

沟通的有效性(包括:内部沟通和外部沟通)。

模块二:成本为什么高了?高了多少?

成本合理性;

决定成本合理性的5大要素;

影响成本合理性的5大要因;

成本合理性分析(5S分析法);

利用对比分析法,找出降低成本的空间;

认可成本和不认可成本。

模块三:降低成本的五个黄金法则

通过4个案例的证明,学习降低成本的五个黄金法则,正确的认识降低成本的规律,建立正确的降低成本观,指导企业更有效的降低成本。

模块四:怎么降?

制定成本控制方案;

评审成本控制方案;

成本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价;

成本激励。

模块五:降低成本的局限性

降低成本的最高境界;

亡羊补牢。

讲师介绍

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