企业成本核算设计、控制分析与削减

培训对象:　董事会、监事会成员 、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业

企业内训培训目标

成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

企业内训课程大纲

企业成本核算设计、控制分析与削减企业内训课程

《企业成本核算设计、控制分析与削减》

2006年06月17-18日

培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费、会务费、午餐）

【培训地点】汉中路188号青年文化活动中心

【培训时间】2006年06月17-18日

【培训价格】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐费等）

课程背景

成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业

的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,

实用的成本管理,决策程序与应用工具,同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视

政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

课程对象：董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

引：何为成本？什么是花钱？

第一模块：成本的基础分析——成本定义

?成本的性质分析：料、工、费

?成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

?成本的习性分析：变动、固定

?成本的归属分析：直接、间接

—成本在公司财务运作的位置

?成本金字塔：系统的成本分解

第二模块：成本核算体系——不同成本核算体系的分类

?时间分类：事先（标准），事后（实际）

?包含内容分类：总成本法/部分成本法

?方法分类：分批法和分步法

——通用简化的成本核算方法

?会计科目设计

?差异处理与分摊

?标准材料管理

?非标准料件的管理

?人工管理-直接与间接的划分

?制造费用的管理——传统的成本核算模型

?3A模型分解

?生产预算的展开

?具体案例——标准成本法

?标准成本法的意义

?标准的制定

?技术部门的参与——成本中心的设定

?以产品为中心

?以部门为中心

?划分权力及划分责任——作业成本法的远景

?作业成本模型

?作业成本思路

?过程管理的重要性

?盒饭案例

第三模块：成本分析和仪表板——保本点跟踪

?成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

?规模效益

?边际贡献原理

?案例分析——预算差异分析

?差异总金字塔

?价格因素和量因素

?案例分析——价格、量、成本相对利润的影响

?企业提高利润的几大杠杆

?因素敏感性分析——产品获利能力成本分析案例

?分析不同产品利润水平的思路

?成本中心——成本控制点

?价格控制

?用量控制

?设计控制

第四、成本与竞争优势—价值链重构

?影响企业竞争力的两个因素

?影响客户反映速度的两个因素

?“瓶颈”管理——制约理论

第五、透视作业成本法

—传统成本分析方法的局限性

—作业成本法练习

—作业成本法核算步骤

—作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较

第六、存货驱动成本分析

—元部件贬值成本

—价格保护成本

—退货成本

—产品淘汰成本

—案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？

第七.成本与绩效考评

—成本中心的绩效考评

—管理者应对哪些成本负责？

—责任成本分析方法

—如何确定责任成本？

—责任成本分析方法

—AMA的成本削减方法

第八.如何降低资金成本

如何管理应收款？

如何控制存货水平？

固定资产规模多大为最佳？

维持运营需要多少流动资金？

如何恰当运用财务杠杆？

如何为股东创造更多的“EVA”？

案例讨论:如何拯救危难中的跨国公司?