公司投资决策

培训对象:　财务总监、财务经理 ◆　投资部经理及相关人员、项目经理、项目团队成员

企业内训培训目标

掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策运用项目管理工具有效监控投资项目的执行理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

企业内训课程大纲

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公司投资决策大纲

当企业面对众多的投资机会，如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报？如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出？如何选择最适合自己的投资项目？如何对项目的执行过程进行有效的实时监控？本次培训将帮助您提高企业投资决策的安全性和有效性，改善决策质量，确保投资项目目标的实现。

参加对象：

财务总监、财务经理

投资部经理及相关人员、项目经理、项目团队成员

高层管理人员、公司涉及投资决策的有关人员

培训目标：

掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法

学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策

运用项目管理工具有效监控投资项目的执行

理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法

培训内容：

1.投资决策基础

投资的种类

投资决策的基本原则

影响投资决策的主要因素

投资部与财务部职能的区别

2.如何合理计算企业有多少钱可用于投资？减少过度投资的风险？

投资资金从哪里来？

流动资金占用量

健康的资金运营模式

投资前要回答的两个问题

3.投资项目的评估与选择

投资决策的基本程序

可行性研究报告的重点内容

市场分析/销售预测的四个方面

财务/经济分析必须回答的四个问题

能不能赚钱？-净现值法

什么时候开始赚钱-投资回收期法

能赚多少钱？-投资报酬率/内部收益率

钱能赚多久？-项目生命周期分析

投资风险分析与衡量

案例练习：你投资哪一个项目？

4.投资项目的执行与监控

投资项目监控的重点

投资项目成本控制

投资项目进度控制

挣得值体系的实际应用

案例练习：这个项目管理得怎么样？

5.兼并与收购中的投资决策

为什么并购？

并购的动机

并购的类型

并购中价值的流入与流出

并购的支付价格

尽职调查

尽职调查的目的

尽职调查中财务应重点关注什么？

目标公司价值评估方法

资产法

市场法

收益法

企业购并后的整合

协同效应的衡量