项目管理中的财务控制

培训对象:　企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人

企业内训培训目标

如何保证企业人、财、物的安全和完整？如何确保企业经营信息的客观、完整？如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？如何提高企业运作效率和投资者回报率？这些正是合理的内部控制系统帮助企业实现的目标。建立内部控制机制，进行风险与危机管理，已经成为企业可持续发展的关键。这门课程将为你提供科学、系统的内部控制思路和方法。

企业内训课程大纲

项目管理中的财务控制企业内训课程

课程简介：

有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

培训对象：

企业财务总监、财务主管、项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益：

掌握项目管理中财务控制的核心内容

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

内容大纲：

项目管理的世界

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务控制在项目管理中的角色

全面认识项目管理

项目评估与选择中的财务控制

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

数值型方法/非数值型方法

课堂练习：投资决策

项目计划与成本预算

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定

如何合理估算每项任务的预算？

预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

项目解构与进度计划中的财务控制

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

网络图分析

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习：网络图/关键路径与成本决策

项目进度与成本控制

如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

案例分析：预算不够了怎么办？

项目的“关键链”对财务控制的影响

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论在项目管理中的应用

项目的“瓶颈”-关键链

三种“缓冲”的作用

如何化解对资源的冲突？

多项目管理

综合练习：如何不让此项目“半途而废”？