部门预算与成本控制

培训对象:　各部门经理、主管和将升任主管的人员　

　 培训方式:　讲授-小组讨论-案

企业内训培训目标

增进企业管理中以北利润为导向的观念与成本控制管理策略；有效运用成本控制作业以达成成本控制的企业目标；预算与成本控制程序管理的各种方法、工具与执行考虑因素。

企业内训课程大纲

部门预算与成本控制企业内训课程

一、预算的概述和种类

二、预算的运用分析方法

1、销售预算与销售预算实例

2、生产管理预算实例

3、现金流动预算及其它部门预算

三、管理控制的概念与技巧

1、追踪决策的结果

2、管理控制资讯

3、内部会计控制

4、财务状况和现金流量控制报告

5、掠夺利润的挫折因素

6、各种负面因子的探讨

四、成本结构与分析

五、利润改善方案

1、收益性改善方案的概要

2、PIP的五个阶段

3、上级的参与

六、维持成本竞争力的策略

1、策略性成本分析

2、价值链的使用

3、竞争力移转的评估

4、差异化的特定区隔

七、成本竞争法则

八、成本竞争的差异化策略

1、环境变化和差异化的机会

2、差异化的实施策略

3、生产据点与生产能力的分配

4、原材料的调度与管理

5、生产购买体制的弹性