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降低成本与成本领先的核心竞争优势操作

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4530
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 老总,企业财务经理、厂长,生产部门经理、质量总监 

  培训方式: 讲授

课程简介

企业内训培训目标

1、如何制定企业的战略成本2、解决如何从“标准成本”管理转向“目标成本”管理问题3、企业如何培养企业核心竞争优势问题:目标成本与成本领先4、解决企业如何设计企业的目标成本体系问题5、解决企业如何进行日常目标成本管理:如目标成本指标,目标定额指标、目标成本日常管理、物资采购管理

企业内训课程大纲

降低成本与成本领先的核心竞争优势操作企业内训课程

1、战略成本:

A、低成本扩张与融资租赁(案例1)B、打造价值产业链降低成本(案例2)

C、OEM(案例3、华为公司的OEM)D、应用新科技术降低成本(案例4)

E、执行力在降低成本中的作用

2、目标成本

A、以企业为中心的“标准成本”B、以客户为中心的“目标成本”

C、顾客眼中的成本(案例5)

3、实现目标成本的运作模式——利润中心与成本中心

A、利润中心B、成本中心

C、目标成本制定与考核D、目标成本管理中的优秀“金点子”(案例6)

4、目标成本定额管理

A、目标成本的指标分解B、目标成本的定额指标(案例7)

C、目标成本的日常管理D、物资采购管理(案例8)

讲师介绍

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