财务经理的财务管理高级培训课程

培训方式:　沙盘模拟、现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、管理游戏、情景模拟。能提供相应课程的

企业内训培训目标

本课程是源于实践的一套实战性财务管理培训沙盘模拟类课程。它以国际一流公司在中国的财务成功经验和失败教训为基础，借鉴其系统完整而久经考验的财务导向和控制技术，通过沙盘模拟手段，生动演示了现代企业的财务本质以及财务管理原理，同时让学员实际体验运用财务报表实施数字化管理的威力；以案例为基础，介绍了国际一流公司运用预算管理技术优化财务管理的常用方法和手段，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱及其处理技巧；同时通过游戏和小组讨论，帮助学员结合本企业实际情况，探索在日常实际工作中有效运用上述财务管理原理的机会和方法。本课程每项内容都是针对最精华的实战性财务管理技能来进行，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，省去了很多不必要的理论。其训练内容既紧跟当代企业财务管理前沿理念，又充分结合企业具体财务管理实际问题，在训练方法上强调现场演练（90%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，训练前发放学员学前评量问卷，训练后填写行动计划表。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

企业内训课程大纲

财务经理的财务管理高级培训课程企业内训课程

一、企业财务管理概览-企业财务本质架构图

﹡从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质

﹡资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率

﹡代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾

﹡资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程

﹡管理人员财务职能-有效实现企业资产增值

二、沙盘模拟-三年巨变：从平庸到卓越-财务管理原理应用演示

1.企业资金流转增值圈初始设置与启动

A.市场机会评估与股东投资决策–资产与权益：资产负债表引入

B.资产购置-固定资产，流动资产(存货，应收帐款等)概念引入

C.资金需求与公司举债-财务杠杆概念引入

D.组织生产满足市场-企业资金流转与增值

2、第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用

A.损益表-营业收入，成本，毛利，费用，营业利润，净利润概念引入

B.第一年经营业绩呈报模拟–企业财务状况及经营结果分析：困境与出路

C.第二年经营业绩改进方案设计-财务报表数字运用

D.最优方案评估及取舍：推动销售或降低成本-市场份额与生产能力分析

3．第二年经营模拟及相应财务报表制作

A.资产回报率，资产周转率，存货周转率，应收账款周转率概念引入

B.资金周转加速与劳资矛盾激化-代理人成本概念引入

C.第二年经营业绩呈报-经营活动反映失真可能及预防

D.第三年经营业绩改进方案设计-资产回报率与资产周转率概念应用

E.第三年经营方案取舍与预算目标设置–从数字化管理找效益

4．财务管理基本策略应用及其平衡

A.企业增值取向-产品领先与流程卓越

B.流程卓越企业财务管理基本策略-扩大资金流量与降低存量

5．财务报表读解延伸

☉三大财务报表及相互关系

☉财务信息系统架构图

☉常用管理会计报表读解-能从中看哪些主要的地方/数据？怎样的财务状况是比较合理的？

☉地区费用表

☉销售报表

☉应收账款

☉库存/周转天数（怎样的结构是合理的？）

6．第三年经营模拟及相应财务报表制作与分析

A.第三年经营业绩呈报–收获季节：降低存量提高效率的威力

B.预算对比及趋势分析方法引入

C.可持续发展经营方案设计–营运杠杆概念引入

D.最优方案评估-敏感因素分析

E.兼并机会把握–投资分析及决策

F.预算目标取舍-平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略

G.面对资本市场–上市与企业价值评估

7．财务报表分析及管理应用延伸–企业财务健康诊断

A.盈利能力分析

☉资产回报率

☉股东权益回报率

☉资产流动速率

B.风险指数分析

☉流动比率

☉负债/权益比率

☉营运偿债能力

三、预算管理技术应用：常见财务机会和陷阱及其处理方法（相关讨论）

1、制胜先机-预算管理

A.预算本质及功能-企业价值链关键环节及优化机会

B.制订预算的分工及责任（本公司预算管理流程及优化机会）

C.制订预算的关键步骤

D、预算执行与控制

2、资产增值发动机-市场需求与销售额预测

☉主动寻找增值空间-家乐福中国快速增长解读（本公司所在行业市场特点及趋势）

☉企业价值定位-美国在线：客户因为什么向我们付钱（本公司收入构成及优化机会）

☉竞争者的战略企图及其优劣势影响

3、先天优劣-投资决策（行业，产品，区域进入探讨）

☉长治久安-麦当劳现金流量预测举例

☉资金成本与决策指标-贴现率、净现值、回收期、内含报酬率

☉成败之间-风险情况下的投资决策

4、后天勤奋-精细化成本管理（本公司主要成本结构及优化机会）

A.数字化成本管理技术

a.成本行为及其分解-固定费用和不固定费用的关系

☉成本、数量与利润相互关系

☉成本核算与控制

☉成本管理技术应用-常见营运决策举例

☉常见投入产出分析（如：固定资产/广告费/折扣/促销/培训费等，怎样算是否合算？）

☉库存/欠款风险分析（会损失什么？做多少销售才能补回坏帐/库存损失？怎样估计一个地区/代理商的欠款风险？）

☉请一个人的成本/费用估算（要考虑到哪些方面？可算数值？不可算的因素？怎样估算请这个人合算不合算？）

☉退货/换货对公司的影响？

☉费用分摊（哪些费用要分摊？为什么？）

☉制造或购买

☉特殊订单

☉部门精减

☉产品构成

☉流动资金投资-家乐福优化举例

☉应付帐款管理

☉存货管理（本公司存货管理机制及优化机会）

☉应收帐款管理（本公司应收帐款管理机制及优化机会）

☉现金管理

☉人力资源投资-麦当劳优化举例（本公司员工激励机制及优化机会）

☉增值链延伸-麦当劳供应商管理举例（本公司供应链管理机制及优化机会）

☉内部控制优化（本公司内部控制机制及优化机会）

☉税务筹划（本公司税务筹划现状及优化机会）

5、运用内部财务咨询资源-家乐福财务导向及控制制度化举例（本公司业务部门与财务部合作机制及优化机会）