财务分析与价值管理

培训对象:　在企业中负责财务管理的财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、总账会计等从事财务工作

企业内训培训目标

向学员介绍损益、资产负债和现金流量相关项目的财务分析思路和技巧，使每个学员都能准确解释重要的财务数据。本培训将训练学员在诠释财务数据的基础上，准确发现财务数据背后所隐含的问题及原因所在。本培训将训练学员如何撰写财务分析报告，如何组织材料，列示问题，挖掘原因以及行动建议。从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本,将管理理念/方法/工具融为一体,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色。

企业内训课程大纲

财务分析与价值管理企业内训课程

1.价值管理的几个重要指标

2.企业的流动性分析

如何衡量一个企业的流动性？

如何计算流动资金最佳持有量？

如何确定最佳资本结构？

如何确定最佳资本结构？

如何适度运用财务杠杆？

企业获利的三个发动机

3.损益项目分析

销量及结构分析

价格变动及折扣控制分析

成本控制分析

变动费用分析

固定费用分析

销售回报率分析

4.支付能力分析

公司支付能力分析

企业支付能力分析

5.企业持续发展能力分析

经济形式对企业发展影响分析

客户结构及活性分析

企业现金支付能力预测

企业应付紧急事件能力

6.财务分析报告应涉及哪些内容

7.财务分析报告书写的原则与注意事项

8.如何判断一个企业的价值？

影响企业价值的4个要素

四个要素之间的关系

9.财务分析前的数据准备

比较分析法的应用及实例演练

调节分析法的应用及实例演练

结构分析法的应用及实例演练

趋势分析法的应用及实例演练

10.如何为股东增加价值？

企业价值评估的基本方法

影响企业评估价值的6个因素

影响企业评估价值的6个因素

如何判断股东价值的增加

如何计算企业的持续价值

SVA评估步骤及完整模型

注意事项

11.资产负债项目分析

存货周期分析

存货结构和库龄分析

收帐期及信贷控制分析

帐龄结构和趋势分析

固定资产控制分析

资产负债率分析A

付帐期控制分析

12.企业综合业绩评价分析

13.企业内部控制系统运行情况分析

14.财务分析报告如何表达数据