IT 行业的项目管理

培训对象:　企业领导、经理、主管和在工作里需要负责项目管理的人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

什么是项目管理,获得项目管理基础认识,了解项目管理工具的应用,项目经理的领导技巧

企业内训课程大纲

IT行业的项目管理企业内训课程

1.项目管理简介

什么是项目，项目的特征和管理程序，PDCA

2.项目管理架构

有效的项目管理组织和项目经理的作用及职责

3.项目生命周期及成功失败的因素

4.项目计划时间安排和预算

工作分析架构(WBS)

关键性途径方法(CPM)

项目评估和反思(PERT)

甘特图(GanttCharts)

项目的财政预算及控制

5.项目评估和回顾技巧

可行性研究

思维研究

前期测试

项目经理

6.项目执行控制和调整汇报

里程碑

预算案及控制

项目沟通及汇报技巧

7.项目领导者的管理技巧

项目领导技巧和建立团队精神

鼓舞士气及团队间的合作

对外和对內的沟通技巧

有效授权