高级项目管理研修

培训对象:　公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

项目管理和项目化管理；项目的计划和控制；项目管理在现代的发展......理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

高级项目管理研修企业内训课程

第一部分项目管理和项目化管理

1.出色的项目管理和成熟的项目管理概述

2.项目管理的组织结构和人员配备

3.项目化管理

第二部分项目的计划和控制

1.计划

确定项目战略变量

风险分析和项目选择

计划的几个层次

2.成本控制

懂得控制

状态报告

常见问题和解决办法

3.时间/进度管理

针对项目的时间管理

针对项目经理和项目组员的时间管理

4.质量管理

质量成本

几个有效的质量控制工具

质量圈

5.冲突管理与团队执行力

目标

管理冲突

从冲突到团队协作

第三部分项目管理在现代的发展

1.项目管理成熟度的模型

2.多项目管理