产品优势打造与产品管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象产品经理\品牌经理\市场专员\市场经理。

课程大纲

一、产品及市场研究

1.产品及市场的针对性调研

2.产品调研的本质

3.市场调研步骤及常规操作流程

4.对象选择与确定

5.问卷针对性设计

6.调研的理性数据与感性分析

二、产品规划管理

1.策略动态管理

2.产品策略分析

3.策略矩阵与竞争优势

4.产品结构策略与产品优势选择

5.产品成长管理意识

6.产品综效贡献分析vs.聚焦

7.产品竞争短视症状CompetitiveMyopia

8.产品的市场定位与产品概念设定

＆#61550;9.产品定位与市场区隔position&segmenting

10.产品线延伸Line-Extension

11.产品的预期盈亏平衡分析

12.上市分步规划资源配置表

三、产品专业价值体现与咨询专家管理

1.咨询专家对产品经理的价值

2.咨询专家针对意见的定位与认识

3.咨询专家的分类与选择标准

4.咨询专家的沟通环节与手段

5.专家管理模式优劣分析

四、广告管理

1.产品经理与广告

2.产品规划与广告计划匹配性管理

3.产品概念与创意策略

4.媒体计划

五、专业推广活动组织与管理

1.产品推介会

2.产品培训管理

3.经销商共建交流

4.促销手段设计与执行管理

5.软性宣传与媒体沟通

6.公关事务应急预案管理