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全能班组长训练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX377
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程背景

作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者.班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁.班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。

课程目的

*使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识;

*紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧;

*同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考。

课程对象企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理。

课程大纲

第一部份:思想意识篇

一、统一思想,更新观念

做人处事与做管理

一屋不扫何以扫天下

二、企业最需要什么样的基层管理员;

悟性、洞察力、执行力、提升力?

第二部份:基础理论篇

一、究竟什么是管理;

管理的核心是处理好人际关系

二、如何找准自己在组织(企业)中的位置;

三、班组长的定义与工作使命;

1.上下左右的班组长角色定位

2.班(组)干部的的工作原则及工作要求

四、现场管理究竟管什么

1.企业现场管理之屋的结构认识

2.现场问题的处理(方法及程序)

3.生产活动的6条基本原则

4.现场管理的三要素(QCD)

5.目标管理

6.工前会议制度的实施与要点

7.标准与标准化

8.目视管理与6S管理活动

9.6S活动的实质及对其实绩的反省

10.管理看板的制作技巧

第三部份:工作技巧篇

一、班(组)干部的领导艺术

二、现场发生异常的十六个关键时刻

改善提案书的写作技巧

三、品质常识与改善技巧

1.重新认识到底什么是品质?

2.注重品质管理的四个步骤

3.尊守品质管理的三不原则

品质是90%的意识,10%的方法

品质由细节决定成败

四、效率常识与改善技巧

1.重新认识到底什么是效率?

2.工位改善到工序改善

3.消除动作的三不现象

4.班长应了解的基本计算

真正的效率在于人们的忠诚

五、纳期常识与把握技巧

1.把握纳期的四个基本步骤

2.案例分析:缩短生产周期,减少资金的回库日数

六、有效的物料管理

1.物料管理到底是什么

2.物料管理的四个环节(签收、在库、发配和在线)

3.物料存在的两种识别方式

4.物料管理的六大手法及技巧

七、有效的作业管理

1.有效作业管理的三种基本工具(工程流程图、作业指导书、ST管理表)

2.三种基本工具的使用技巧

3.机种转换的管理

八、有效的员工教育

1.帮助员工进行心态调整

2.班长对人性化管理的自我学习(三个方面和五种层次)

3.指导新员工的基本步骤

4.什么情况下需要重新对员工进行培训

5.关于OJT

员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任

九、自我成长与提升

自我评价、危机意识、时间管理、如何面对上司的批评

讲师介绍

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