如何应用九型性格建设智慧团队

培训对象:　ceo/企业决策人/HR/直线经理　

　 培训方式:　“一对一”对话

企业内训培训目标

为什么要学习九型性格？当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心最深层的追求，将什么看成是您最重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他最关注什么？什么是他的性格的长项和局限。当您与不同的人建立团队，您亦知晓，每个人看问题的角度，他们有什么不同？什么岗位用什么样的人会更合适。

企业内训课程大纲

如何应用九型性格建设智慧团队企业内训课程

什么是九型性格？

九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。可口可乐、惠普、AT&T、诺基亚、通用汽车、索尼等全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。

九型性格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征，将人分为九种。称为九型性格（亦有称为九型人格）。它是一个易学易懂管理工具。它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型性格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。

为什么要学习九型性格？

当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心最深层的追求，将什么看成是您最重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。

如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他最关注什么？什么是他的性格的长项和局限。

当您与不同的人建立团队，您亦知晓，每个人看问题的角度，他们有什么不同？什么岗位用什么样的人会更合适。

课程内容：作为领导者，您该如何建设一个有战斗力的团队？

企业选留人才，第一是看能力，第二则应该看性格。九型性格揭示的是人们内在最核心的价值观及内心最深层的自我认同。

一个人做任何事情，如果和最核心的价值观和自我认同一致，他便会身心统一，全力以赴，既开心，又可取得明显业绩。反之，事情不容易成功，容易产生压力及情绪，最终还会脱离团队，去寻求自我实现。

企业在用人方面，基层员工最重要的是能力，中层经理最重要的第一是能力，第二是性格，高层决策者第一是性格，第二是能力。

例如，在决策方面，1型的企业家关注细节，按部就班的风格，令其缺少灵活，这在快速变化的商业环境中可能会错失机会，这时您的身边如果有个7型的助手，可能会令其决策更有效率。等等。

当您的团队中拥有九种不同的人，当您知晓如何把不同的人放在不同的岗位，如何发挥每个人的个性优势，如何满足不同个性的价值取向，如何互相取长补短之时，这个团队就是一个智慧团队，一个有战斗力的团队。

强烈推荐给：

企业的CEO或是决策者：一旦知道了您的九型性格个性类型，您就自然清楚在决策的时候，您的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息。九型图会令您的决策更加客观全面；

企业的高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩。

企业的HR和直线经理：一旦知道了您掌握了九型性格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看性格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您即会做到人尽其才，知人善任）。

从未有过的学习喜悦：

通过本次课程，您将学到您本人和各类型性格的人：

深入观察发现“我是谁”？思维模式及怎样影响决策

价值取向及怎样影响事业情绪反应及怎样影响人际

惯性行为及怎样影响个人成长个性优势与个性局限带来怎样的个性体验

如何根据不同性格匹配和管理团队成员人际关系中的个性冲突及改善技巧

在亲密关系中的个性困扰及解决的方法

独特的学习方式:

享誉全球的九型性格大师HelenPalmer建议不要通过看书来学习九型性格，因为书本描述更多的是外在的行为，因此，当您看书时，您可能会发觉您哪种类型的特质都具备，于是，就怀疑自己是多重性格。其实，九型性格揭示的是人们行为背后的内在动机，这是需要透过真人分享，导师提问，深入对话，内在观察，思考探索才能发现的，因此，参加九型性格深度“一对一”对话是九型性格的正确学习方法。

富有经验的导师引导个人分享自我观察性格特质

自然浮现的现场活动发现“我是谁”的有效对话