培训对象: 总裁、总经理、副总经理、部门经理、分公司总经理或大区经理
培训
企业内训培训目标
·对企业领导力和运营绩效进行科学的评估·区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术·了解杰出领导者的领导行为,有助于开发自身领导力·了解变革和领导力的关系,从而帮您实施变革
企业内训课程大纲
变革的力量——领导力企业内训课程
课程由六个模块组成,每个模块都配有一段长约20分钟的约翰·科特录像教程(包括科特教授的讲解、对企业界领袖的现场采访、以及大量数据图表和重要概念的总结),讲师将就此展开阐述,并组织学员进行讨论。
第一节:领导不是管理
·管理与领导的区别
·变革的驱动力
·变革的8个步骤
·变革的过程
·管理—领导方格分析
·管理强而领导弱的行为表现及后果
·领导强而管理弱的行为表现及后果
·讨论:贵公司的管理—领导发展历程
第二节:确定方向
·计划与确定方向的区别
·远景、战略、计划和预算之间的关系
·有效远景的特质
·确定方向的原则
·讨论及报告
第三节:整合相关者
·讨论:远景沟通
·如何进行远景领导
·组织与整合的区别
·整合相关者的原则
·新经济下的领导
·角色扮演
第四节:激励和鼓舞
·讨论:激励行为及您所欣赏的管理者
·控制与激励的区别
·激励和鼓舞的原则
·领导力自我评估问卷
第五节:企业的领导力需求
·判断企业的领导力现状及需求
·分配领导力的方式
第六节:创造充分领导
·创造充分领导需要做的工作?
·开发领导潜能的原则
·为什么要在年轻时培养领导力?
·如何成功的推动变革?
行动计划
课程案例
百事公司(Pepsi):连续5年保持净收入每年增加33.5%的记录
国家收款机公司(NCR):自动提款机分公司9年内市场份额扩张超过6倍
阿科公司(ARCO):5年中每股收益增长了6倍
康阿格拉公司(ConAgra):15年里年收入从45亿美元增至200亿美元,股价从0.15美元飙升到30美元