创建领导力

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

领导力分析、领导力要素、成功的思维模式…

企业内训课程大纲

创建领导力企业内训课程

1,领导力分析

领21世纪的战略领导者

领导者素质分析

管理与领导的区别

2，领导力要素

领导力的9大要素构成

企业领导人与经理人智商

领导者人格魅力

领导者个人成长的承诺

3，成功的思维模式

领导者共性思维模式

东西方人思维模式对比

领导者必备的品质特征

4，自我管理

失败总裁的六大原因

领导力关键成功因素

领导者的5商管理

总裁的14项能力

5，人际关系

如何理解老板

与同僚的相处关系

处理下属的关系

6，激励他人

激励的要素

培养下属的任务

激励的方式

7，组织战略发展

组织愿景管理模式

领导企业成功的6步骤

韦尔奇31种领导力

美国企业文化五大特点

美国精神八大原则

8，决策

两种思维的对比

理性决策行为模式

危机管理模式

9，专业知识

管理控制要点

专业知识管理

10，锻造企业核心竞争力

企业的核心僵化

变革中的企业领导类型

中国企业家缺少的精神

创造明天的领导者