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新任主管经理管理技巧

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3356
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 新任主管经理等 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组

课程简介

企业内训培训目标

认识从作业者到管理者的角色转换、理解中外“管理”之内涵、形成一种富有成效的领导风格、掌握先进的管理理论和工具、建设有效的沟通和工作团队、学会指导和激励员工的方法、通过授权艺术来提高绩效、成功地处理风险和解决问题

企业内训课程大纲

新任主管经理管理技巧企业内训课程

一、从作业者到管理者的角色转换

不同的角色看企业

管理者和作业者的角色转换

不同层级经理的角色

管理的内含

更高的高度看企业

经理人的职业道德

二、经理人的人员管理

人际技能

沟通技能:如何做得更“像”一个经理

授权:通过他人体现工作业绩

激励:提高工作业绩有效手段

三、对业务的管理与领导

目标管理

计划、分工与监控

工作流程与管理系统的建立

解决问题与决策

四、发挥你的领导力

面对不同的员工发展阶段

自我领导风格测试

发挥领导力

五、绩效管理

绩效管理的两个维度

绩效考核四个关键步骤

绩效面谈的准备

绩效面谈案例演练

六、团队管理

团队的组成和发展

如何发挥团队的凝聚力

优秀团队领导的素质培养

发挥你的影响力

讲师介绍

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