从技术专家走向管理者

培训对象:　技术骨干 基层干部，技术主管 项目经理 产品经理　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

培养技术经理的管理能力与领导团队能力快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法,掌握一套问题处理与决策的管理方法提高带动团队整体绩效的能力打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧.

企业内训课程大纲

从技术专家走向管理者企业内训课程

从技术专家走向管理者》

解决转型的7项难关

主讲：王澍

技术专家=专才=自己做=局部技术视野

技术管理者=专才+通才=自己做+别人做=技术视野+系统结构视野+市场视野

如何实现由专才到通才的转变？普林哲公司的管理专家根据大量咨询培训实践经验，提炼转型的7项难关和对应的解决方案。

Ø第一关：角色关

Ø第二关：素质关

Ø第三关：系统关

Ø第四关：市场关

Ø第五关：流程关

Ø第六关：合作关

Ø第七关：团队关

【课程收获】

Ø培养技术经理的管理能力与领导团队能力

Ø快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法

Ø掌握一套问题处理与决策的管理方法

Ø提高带动团队整体绩效的能力

Ø打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧

【课程对象】技术骨干基层干部，技术主管项目经理产品经理

【课程特色】

在技能实践阶段，由学员拿出所在机构具体任务开展教练实践练习，现场不仅可以充分掌握管理教练方法，而且直接推动自己的具体项目管理！

【课程大纲】

一、第一关：角色关

如何正确认识技术管理者的角色？

1、技术团队管理的现状

2、技术循环图

3、提高知识型员工的绩效的挑战

4、决定知识型员工绩效的六因素

5、技术管理者的责任

二、第二关：素质关

优秀的技术管理者应具备什么样核心素质？

1、管理者的基本素质

2、管理者应做好那20件事

3、管理者出局的12个原因

4、应对变化的素质

三第三关：系统关

如何跳出局部从更高、更整体、更全面的视野看待局部的工作？

1、系统思考法

2、品类规划及产品线宏观视野

四、第四关：市场关

如何从客户角度（内部、外部客户）看待自己的局部工作？

1、客户价值视野

2、如何从客户需求走向产品开发

3、需求探询与需求分析方法介绍

4、产品呈现方法

五、第五关：流程关

如何最有效地从现状到结果？

1、精准目标技巧

2、理清现状技巧

3、选择价值链技巧

4、突破与聚焦技巧

5、制定计划技巧

6、执行与突破技巧

7、如何在流程管理中引发员工的高度参与？

六、第六关：合作关

如何有效地与人打交道？

1、事实求是的沟通技巧

2、问题的分析与解决技巧

3、高效绩效面谈技巧

4、情绪调节技巧

七、第七关团队关

如何提高下属的绩效？

1、区分员工状态的方法

2、制度的建立与执行

3、员工的选、育、用、留及辞退

4、用人所长，授权决策

5、团队激励的方法

6、团队的健康成长-分享与辅导技巧

7、在现实局限性下施展能力

总结：勇闯7关的案例分享和课后行动