5S现场管理高级研修

有志提高个人技能或企业管理人士

培训内容

主题一、5S现场环境改善与工作效能提升

1、5S的功能与意义

2、5S的整理与整顿

（1）什么是整理与整顿（2）整理的障碍（3）整理的红牌作战

（4）整顿的目视看板管理（5）案例与企业现状研讨

3、5S的清扫、清洁与素养

4、5S的推行与管理

（1）5S的设计规划（2）5S推行步骤与成功关键

（3）5S推广录像观看（4）5S辅导全案例过程研讨

主题二：现场管理者的角色与作用

1、企业目标与现场管理2、一流现场的构成

3、现场管理者的主要职责4、现场管理的方法与工具

5、成功的现场管理者

主题三：现场OJT

1、现场OJT培训职责2、现场OJT指导技巧

3、SOP标准作业程序

主题四：现场目视管理

1、目视管理的概念与目的2、目视管理的内容与效果

3、目视管理的工具4、现场看板

5、色标与地址系统6、操作图表卡与Andon板

主题五：现场改善

1、七大浪费2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的基本原则4、现场改善的七大指标

5、现场改善的流程

主题六：现场问题解决方法

1、寻找并发现问题2、现场问题解决流程

3、头脑风暴法演练4、简单问题处理方法

主题七：现场安全管理

1、安全事故分类2、为什么会出现事故

3、现场管理者的安全责任4、安全的标准化

5、安全检查表6、安全管理流程

7、安全内审8、安全手册

招生对象:

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；

2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。