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基层管理人员
第一讲导论
1、认识一线主管
2、管理的八大误区
3、管理者的困境
4、管理者的管理技能结构
第二讲班组长定位
1、作用和存在价值
2、管理的层次和技能
3、班组长的常见病症
4、管理模式
第三讲管理循环
1、管理循环概述
2、计划
3、执行
4、控制
5、改善
第四讲管理内容
1、人员管理
2、设备管理
3、现料管理
4、方法管理
5、环境管理
第五讲激励方法与技巧
1、信任激励法
2、知识激励法
3、情感激励法
4、荣誉激励法
5、先教后用激励技巧
6、注重现实表现激励技巧
7、适时激励技巧
8、适度激励技巧
陈 嘉： 实战派管理系统咨询专家
我国最早从事ISO（质量管理体系）咨询专家之一，有15年管理系统咨询、培训、辅导100多家制造业、商业、酒店、物流、物业管理、旅游、政府等领域的经验，任深圳市民营企业家协会高级顾问师、中外合资美嘉陶瓷机械有限公司管理系统常年顾问，获得CNAT国家注册质量管理体系高级审核员、环境管理体系审核员。
曾咨询培训辅导企业（部分）
大旺电子、华星鞋业、美佳毛绒玩具、枝华五金塑胶、旺阁渔村、能兴科技集团、美思内衣、华钢铝材/家具、富士宝家电、德耀纺织、美嘉机械、枫叶洁具、世昕电子、新鸿辉五金家具、科隆化工、乐福米厂、先驱音响、狮山科技工业园、环宇灯饰、联兴五金、协力汽车贸易集团公司、永鑫隆五金电器、新华隆不锈钢、海得曼电子、丽维丝五金、天地纵横物流、佳迪电子、禅山铸造、三宇电器、中南地产集团、宝丽印刷、新世界印刷、金溢不锈纲管件……等。
