再造企业低成本竞争优势

有志提高个人技能或企业管理人士

在企业经营中您是否遇到以下问题：

如何核算和控制生产经营过程中的7中浪费：过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷

如何定量地评估ISO9000质量管理体系在企业的实施效果

如何把ISO9000质量管理部门和财务部门结合一起进行质量成本控制

质量成本是否和产品成本一样有自己的直接材料、直接费用和间接费用呢

如何使用标准成本控制方法

什么是你的企业的合理成本结构

如何科学和合理的制定成本控制指标

如何进行作业成本管理以支持企业的流程再造(BPR)

如何进行供应链的成本控制

如何进行最优化产品营销组合决策

研修班之收获：

了解会计准则在成本核算方面的缺陷和如何对其相应的改进

整体把握当今国外的成本控制方法和历史背景

全面掌握现代战略成本管理思想、概念、原理、方法

掌握如何在企业内部建立现代成本管理体系

通过案例分析，掌握如何实施企业现代战略成本管理

掌握运筹学的基本原理，学习如何建立产品最优化组合的数学模型

课程大纲：

一、会计基础

会计各学科的组成体系

财务会计基础

二、传统成本管理背景

会计标准及其本质

财务会计和管理会计的关系

传统成本控制方法的局限性

财务预算与管理预算

ISO9000与质量成本核算

三、现代成本管理体系

成本的两个概念：顾客和企业的定义

成本管理对象：有形成本对象和无形成本对象、作业

成本控制过程：资源-作业-成本对象

成本管理方法：白箱、黑箱、

成本管理要素：成本动因

成本核算模型的建立

最优化产品组合决策的数学模型建立

四、战略成本管理思想与方法

战略成本管理思想

战略成本规划方法

五、作业成本管理的历史背景

传统作业成本管理与现代作业成本管理区别

现代作业成本管理的管理模式

作业的属性

作业的界定

作业成本管理

案例分析—如何建立企业战略成本管理方案

参会对象：财务总监、财务经理、财务主管、注册会计师、公司总经理、企业中高层管理人员等