成本压缩、工厂淘金培训

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管

课程目的：使企业生产成本压缩，增大利润空间

课程内容：导言

来自企业成本压缩的呼声

第一部分成本陷阱和成本构成

一、企业的三大成本陷阱

1.三大陷阱剖析

2.三大陷阱对企业的影响

二、关注经营性成本

1.经营性成本之根源

2.经营性成本所涉及的范围

3.15个普遍企业之难题

三、时间成本及其根源

四、成本分析

1.直接成本、间接成本、固定成本

2.一般成本管理框架

3.成本对象的范围及其核算方法

4.成本差异分解方法

5.成本在各责任中心的分布

第二部分企业如何压缩成本

一、成本控制

1.有效的成本控制

2.实际成本与标准成本

二、降低成本的基本方法

1.价值分析（VA）

2.工业工程（IE）

3.品质管制（QC）

三、建立衡量运作效率的系统

1.订立劳工效率的标准

2.订立原料耗费的标准

3.订立品质的标准（LAR、AQL、RWR）

4.订立机器使用率的标准

5.订立库存量的标准

6.订立应收帐款之拖欠期的标准

四、计划的重要性

1.生产计划（方法、主体、对象、时间、地点）

2.途程计划

3.日程计划

第三部分提高生产力之基本条规

一、提高劳工效率和品质意识

二、原材料使用效率的重要性

三、增强品质管理

四、提高库存管理效率

五、随时准备、永无止境

第四部分成本压缩全景案例分享

一、台湾某电子零件制造公司原材料节约案例

二、台湾某塑料工业有限公司劳工效率提升案例

三、新加坡某食品有限公司全面成本管理案例

四、香港某金属精加工制品公司品质管控、压缩成本案例

五、马来西亚某家具制造企业品质管控、压缩成本案例