公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
有志提高个人技能或企业管理人士
学员对象：生产、品质、研发、工程等部门工程师、主管、部门经理或企业实施6Sigma项目的相关负责人、对此课程有兴趣者
课程目的：黑带、绿带是六西格玛实施中的核心成员，本课程就是为企业培养在实际工作中能解决工程技术问题、优化流程、改善品质、提高效率等技巧和能力而设置的黑带、绿带课程。培训侧重于实际应用，除了理论知识体系外还要特别通过实践解决工作中的问题，因此要求所有的学员在完成课堂培训的同时完成一个项目，注册黑带人员能够领导公司的6Sigma项目的实施。主讲顾问资深黑带大师，在国外接受培训并成为黑带大师，有国外知名企业成功实施6Sigma经验，多年为众多知名企业提供6Sigma咨询辅导并取得非凡成就。
为什么选择科理公司的培训课程？
权威机构，最早提供6Sigma培训、至今已是第十五期公开课，已为众多企业培养有几千名6Sigma人才。是国内唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”的咨询机构。
2005年，科理所咨询服务客户的6Sigma项目有17个获全国优秀奖，为全国辅导获奖项目数最多的咨询公司，占全国优秀项目数1/3。
是国内最先提供DFSS咨询与服务的咨询公司,客户包括宝钢、深科技、南太等。
国内最早提供MBB培训的咨询公司，客户包括国内最大的企业：宝钢。
免费赠送1天项目跟进辅导，确保项目成果与获得成效。
6sigma绿带+黑带培训大纲
一阶段方法论5天
六西格玛介绍
DMAIC方法论
定义阶段
项目选择
项目聚焦
项目定义
低品质成本分析
测量阶段
Minitab简介
基本统计知识
统计图表
测量系统分析
过程能力分析
过程图
因果分析
失效模式及效果分析
第二阶段分析阶段5天
多变量分析
中心极限定理
置信区间
假设检验
均值的检验
标准差的检验
比例的检验
改善阶段
实验设计介绍
全因子设计
控制阶段
控制计划
标准化作业
防差措施
六西格玛设计介绍I
精益生产介绍I
项目展示及评审
第三阶段分析阶段5天
样本量确定
方差分析（ANOVA）
相关分析
简单线性回归分析
多项回归
多元回归分析
改善阶段
部分因子设计
响应曲面法
EVOP
演示技巧
项目展示及评审
第四阶段控制阶段5天
统计过程控制
传统控制图
高阶控制图
项目的关闭
六西格玛设计介绍I
精益生产介绍II
讲师培训
谈判技巧
项目管理
项目展示及评审
